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宁夏回族自治区体育场地管理办法

第一条 为了加强体育场地规范化建设与管理,保障和促进体育事业的发展,根据《中华人民共和国体育法》和国家有关规定,结合我区实际,制定本办法。

第二条 自治区行政区域内公共体育场地和非公共体育场地的建设、使用与管理,适用本办法。

第三条 县级以上各级人民政府体育行政主管部门归口管理本辖区的体育场地。其主要职责是:

(四)负责体育场地的管理、监督、检查工作,依法处理违反体育场地管理的行为。

第四条 县级以上各级人民政府应当按照国家对城市公共体育设施用地定额指标的规定,将城市公共体育场地的建设纳入城市建设规划。

第五条 各级人民政府应当按照城乡建设规划建设公共体育场地。公共体育场地的建设应当符合下列标准:

(一)银川市应当逐步建有能够承办全国性运动会和国际单项比赛的公共体育场地;

(二)石嘴山市应当逐步建有能够承办自治区运动会和全国单项比赛的公共体育场地;

(三)市、县(区)人民政府所在地应当逐步按“两场一池一房”的标准,配建公共体育场地;

(四)居住人口在30000人以上的城市居住区,应当按人均0.3一0.5平方米的标准,配建公共体育场地。

第六条 各机关、企业和事业组织应当将非公共体育场地建设纳入本单位总体发展规划。

(一)大专院校应当建有6条直道的400米环行跑道和中心含有足球场的运动场,室内训练房(馆)和一定数量的篮球场、排球场,有条件的应当建有游泳池。

(二)在校学生在1500人以上的中学,应当建有6条直道的400米环行跑道和中心含有足球场的运动场;1500人以下的,应当建有6条直道的250-300米环行跑道和中心含有足球场的运动场;中学应当按每6个教学班建有1个篮球场或者排球场的比例配建一定数量的篮、排球场和建有供学生上体育课、做课间操的室外操场,有条件的可以配建适量的室内体育场地。

(三)小学应当建有6条直道的200米以上环行跑道运动场。篮球场、排球场以及室外操场按照中学的标准配建。

(四)中等专业学校可以参照中学的上限标准,根据本专业的需要,配建室内外体育场地。

(五)企业职工子弟学校体育场地建设规模及用地标准,可以高于同类非职工子弟学校。

(六)其他机关、企业和事业组织应当根据本单位的条件,配建一定数量的体育场地。

第七条 公共体育场地,以及非公共体育场地中从事体育专业训练的优秀运动队的体育场地,其建设资金应当列入当地人民政府基本建设投资计划。其他非公共体育场地的建设资金,主要由建设单位筹措。

第八条 任何单位和个人不得侵占、破坏公共体育场地,不得擅自改变其性质、用途。

第九条 因城镇建设规划需要迁建的体育场地,城市规划行政主管部门应当与体育行政主管部门协商,选择符合城市规划和使用要求的体育场地新址。占用单位必须根据迁、建对等的原则,按原规模、原标准建设。

学校体育场地严格控制迁建。必须迁建的,城市规划行政主管部门应当与教育行政主管部门和学校协商,就近选择有利于学校教学、训练的场地安排迁建。不能重新择址建设的,占用单位必须征得有关单位同意,在校园内调整重建,并承担调整重建的全部费用。

第十条_新建、改建、扩建和迁建的体育场地,在竣工投入使用后,建设单位应当向所在地县级以上人民政府体育行政主管部门注册,并到土地管理部门和房产管理部门办理房地产登记。

第十一条 体育场地必须由专人管理、并定期维修、养护,保证体育场地安全完好,正常使用。

公共体育场地实行有偿开放,并对学生、老年人和残疾人实行优惠办法。具体收费标准,由自治区体育行政部门会同物价部门制定。

第十三条 开展经营活动的公共体育场地,其经营收入应当用于体育场地的维护和发展体育事业。

第十四条 临时占用公共体育场地的,必须经所在地县级以上人民政府体育行政主管部门批准,并缴纳占用费。

第十五条 经批准临时占用公共体育场地的,应当按期归还。在占用期间致使体育场地及其设施损坏的,应当及时修复或者赔偿。

第十六条 符合下列条件之一的,由各级人民政府或者体育行政主管部门给予表彰奖励:

第十七条 侵占、破坏公共体育设施的,责令限期改正,并依法承担民事责任;违反治安管理的,由公安机关依照治安管理处罚条例的有关规定给予处罚;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

第十八条 侵犯体育场地所有权或者使用权的,由县级以上人民政府土地管理部门责令停止侵犯,赔偿造成的经济损失,并可处以每平方米1-2元的罚款。

体育行政主管部门擅自改变体育场地用途的,由上一级体育行政主管部门给予警告,责令限期改正;逾期仍不改正的,由所在地县级以上人民政府土地管理部门和城市规划行政主管部门依法给予处罚。

第十九条 负责体育场地迁建的单位。违反迁、建对等原则,或者迁建的体育场地不能按双方签订的交付期交付被迁建单位,给被迁建单位造成损失的,由迁建单位承担赔偿责任。

第二十条 新建、改建、扩建和迁建的体育场地,在竣工投入使用后,建设单位未向所在地县级以上人民政府体育行政主管部门注册的,对其所在单位和责任人给予警告,责令限期改正。

第二十一条 违反本办法第十三条、第十四条第三款规定的,给予警告,责令限期改正;逾期仍未改正的,处以 1000元以上10000元以下的罚款。

第二十二条 经批准临时占用体育场地期满未归还的,责令改正;每逾期占用一日处以100元罚款。

第二十三条 体育场地无专人管理或者因管理不善造成重大责任事故,致使体育场地严重损坏的,由其责任人所在单位或者上级主管部门对责任人给予行政处分。

第二十四条 被处罚的单位或者个人,必须在规定的期限内缴纳罚款,到期不缴纳的,每日按罚款数额的3%加处罚款。

第二十五条 本办法规定的行政处罚,由县级以上人民政府体育行政主管部门决定并执行。本办法另有规定的,依照规定执行。

第二十六条 当事人对行政处罚决定不服的,可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。当事人在法定期限内既不申请复议,也不提起诉讼,又不履行处罚决定的,由做出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第二十七条 自治区行政区域内的人民、武装警察部队所属的体育场地的建设使用与管理,不适用本办法。

第二十八条 本办法所称公共体育场地,是指向社会开放、供公民进行体育锻炼或者观赏体育运动竞赛以及业余运动员训练的体育设施。

本办法所称非公共体育场地,是指各机关、企业和事业组织内部用于教学、训练和锻炼的专用体育设施。

本办法所称“两场一池一房”,是指带固定看台的灯光篮球场。有6条以上直道的400米环行跑道的运动场、游泳池和训练房。

国家体育总局通讯地址:北京市东城区体育馆路2号邮政编码:100763联系电线网站联系电线

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中国篮球行业发展战略规划及市场规模预测报告

本研究报告由智研咨询出品,报告研究基于研究团队收集到的大量一手和二手信息,研究过程综合考虑行业各种影响因素,包括市场环境、产业政策、历史数据、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等。通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等方面的内容,整合行业、市场、企业、渠道、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、细分数据、进出口及市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

智研咨询是中国产业咨询领域的信息与情报综合提供商。公司以“用信息驱动产业发展,为企业投资决策赋能”为品牌理念。为企业提供专业的产业咨询服务,主要服务包含精品行研报告、可研报告、专项定制、商业计划书、产业规划等。提供周报/月报/季报/年报等定期报告和定制数据,内容涵盖政策监测、企业动态、行业数据、产品价格变化、投融资概览、市场机遇及风险分析等。

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恭喜你!在2018年初看到了1份体育场馆运营的优秀方案!

体育场馆是指为了满足各种运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要专门修建各类的运动场馆的总称。优迈体育了解到,体育场馆的分类分为以下几种:从用途上分,有练习场馆和比赛场馆;从聚散程度,分为公共体育场馆、单位体育场馆以及个人体育场馆。那么从体育功能上分;会分为群体活动体育场馆、运动训练体育场馆和运功竞赛体育场馆。从运动项目分,分为田径场、足球场、自行车场等。

那么体育场馆经营和管理需承担哪些任务?提供体育服务产品以满足体育消费者的需要,然后,提供体育以外的其他服务,展开多种的经营模式。从大方面来看,可以确保国有资产的增值和保值。

优迈体育了解到,面对过去大型体场馆生存难的问题,目前全国新建场馆纷纷走向市场化之路,许多场馆也是开启了创新之路,改变了以往单纯的是由政府投资建设的单一模式,采取全新的市场化运作,吸引了大量的外资和民资的投资和建设,从筹建的初始到运营的平稳的长期经营融入企业先进机制和理念,从而为目前场馆的发展注入了市场活力。在很多的体育场馆的市场化运营方案中,有一种类型格外引人注目,这就是教育资源的市场化整合。

如江苏南京的江宁体育中心,是一个功能齐全、设施完善、集竞技体育和群众体育为一体的现代化体育场馆,在筹建的时候就已经考虑到,和其他场馆相比,虽然没有地理上的绝对性优势,但是位于了大学生地带,与各大学步行距离很短,各个大学的大型活动,都会进驻体育场馆举办。

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科技赋能体育:菲特云打造智慧体育场馆新标杆

近年来,国家出台了一系列政策法规拉动体育消费,促进体育产业的发展。在经济和科技快速发展的过程中,随着产业融合的不断深入,“互联网+体育” 的发展趋势势不可挡。体育场馆作为体育消费、竞技娱乐、体育培训等的重要载体,除了基础功能的改造升级之外,数字化、智慧化的加持,也成为各大体育场馆全力打造的新方向,“智慧化”从体育场馆的“高配”变为“标配”。

在此背景下,作为国内最早一批的SaaS软件一体化服务平台,北京菲特云集多年运动产业运营经验,探索开发出一套以“互联网+”为基础的智慧体育场馆管理系统,为全力打造“智能、便捷、健康”的体育产业提供智能解决方案,加速行业智慧化转型。

据记者了解到,自2015年以来,菲特云智慧管理系统已服务运动类场馆近四万家,其中大中型体育场馆近百家,遍布北京、广州、上海、天津、成都等城市。

虽然我国体育行业目前正处于红利期,但传统体育场馆在实际经营过程中仍存在诸多问题:场馆利用率不足、信息化程度不高、管理成本高、消费者体验差……

对于场馆用户来说,无论是锻炼、培训、看比赛、进出场、出行、场馆消费……都想获得更优质、更便捷的体验。对于场馆运营者来说,在保证场馆正常运营情况下,减少人力、物力、财力成本;综合各项业务提升场地利用率,提升场馆坪效,并通过大数据快速分析场馆运营状况,找出新的盈利增长点。

传统体育场馆面临的诸多挑战,亟需借助数字信息技术,促使体育场馆产业朝着智能化的方向发展。

为了更好地解决体育场馆管理和运营难题,菲特云积极探索“体育+科技”的融合,推出智能体育场馆SaaS管理系统,以互联网手段实现场馆的智慧化升级,为场馆带来诸多价值:

体育场馆智慧管理系统,集成场地在线预订、社交互动、培训约课、票务、购物等综合服务,面向广大体育群体提供在线订场、约球、社交、培训、比赛、电商、健康等智能化的便捷服务。

“以前打球经常跑空,高峰期还得排队等位。现在打球就方便多了,直接在手机上预订场地,还可以享受到不少折扣呢。”家住北京市丰台区的李女士这样告诉记者。

“智慧体育场馆在进场流程、在线预订、运动过程等环节实现全面数字信息化升级,让顾客享受更加便捷的运动体验;另外,场馆方可以通过大数据收集用户信息,比如运动喜好、时长、频率等,从而更加有针对性地采取运动指导、体育营销。”菲特云负责人告诉记者。

“智慧体育场馆关键在于用数据驱动运营效率的提升,以此拓展体育场馆的开放领域及空间。”菲特云相关负责人介绍,智慧化管理系统不仅提高了场馆工作效率,智能化的软硬件结合、灯控水控技术,降低了场馆人工服务成本、经营成本,实现效益最大化。更重要的是,利用云计算实现数据互联,帮助提升场地利用率。

在移动互联的新形势下,互联网和场地资源的结合,能提高现有场地资源的信息化程度。举个例子,对于同时支持场地租赁和课程培训的场馆,在满足了课程培训的固定用场时间外,再利用系统智能计算场地空闲时间用于散客租赁,两种业务模式完美实现不冲突,有效提升场馆使用率,为场馆创造更多营收。

体育场馆的智慧化转型,是新一轮科技革命与产业变革交互融合的必然选择。而菲特云在体育行业的数字化探索,也带来了诸多亮点:

在经济效益方面,通过智能化手段减少人员投入,提升场地坪效,为场馆降本增效;

在管理效益方面,通过统一的运营指挥,把控全局运维,提升工作效率,促进良性发展;

在社会效益方面,全方位提升大众体验、赛事服务和场馆运营保障能力,提升服务等级。

菲特云负责人表示,智慧体育场馆的建设对于改善城市居民生活、促进体育产业发展具有极大的推动作用。未来,菲特云将继续致力于为体育场馆提供“互联网+物联网+云计算”的智慧管理全套解决方案,为体育运动产业的高水平高质量发展作出更大贡献。

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关于组织实施杭州市公共体育场馆服务大提升行动方案的通知

市直属有关单位,各区、县(市)委改革办(跑改办)、文广旅体局,滨江区、钱塘新区、西湖风景名胜区社发局:

为深入贯彻习在浙江、杭州考察时的重要讲话精神,认真落实省委十四届六次全会和市委十二届九次全会决策部署,根据《杭州市亚运城市行动计划纲要》有关任务要求,加快“最多跑一次”改革延伸覆盖,全面提升全市公共体育场馆服务水平,根据省委改革办、省跑改办、省体育局《关于推进全省公共体育场馆服务大提升的实施意见》(浙体政〔2020〕108号)精神,制定本行动方案。

以习新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的十九届四中全会精神,认真落实省委十四届六次全会、市委十二届九次全会精神。坚持以人民为中心的发展思想,坚持问题导向、需求导向、效果导向,以“最多跑一次”改革为牵引,以政府数字化转型为依托。把筹办亚运与改善民生、推动发展结合起来,借势借力攻坚,大力推动“最多跑一次”改革向公共体育场馆延伸覆盖,全力实施亚运城市行动计划,不断满足人民群众对美好生活的需求,努力提升人民群众的获得感和幸福感,为杭州展现 “重要窗口”的“头雁风采”作出贡献。

——政府主导,多方参与。公共体育场馆服务提升工作以属地政府为主导,有关单位共同参与,体育部门加强指导,统筹推进各项工作。同时,积极引导社会力量参与,扩大公共服务有效供给,推动体育场馆公共服务市场化、多元化、优质化。

——突出主业,公益为本。紧紧围绕公共体育场馆主责主业,立足公共属性,重点发展运动健身、体育培训、竞赛表演等业态,切实强化公共服务水平,满足人民群众公共服务需求。

——试点先行,分类推进。结合工作实际,坚持区域一体谋划、分类推进,通过试点先行,带动面上推广,并进一步推动公共体育场馆服务提升向基层延伸,向农村覆盖,实现公共体育场馆服务均等化、普惠化、便捷化。

——固强补弱,整体提升。立足公共体育场馆现状,坚持问题导向,注重服务成效,着力补足公共服务短板、改革运营管理机制,全方位提升公共体育场馆服务水平。

——适度超前,展示特色。在坚持公共体育场馆建设与区域经济社会发展水平相适应的基础上,注重服务提升适度超前,鼓励属地政府把“规定动作”和“自选动作”结合起来,打造地方特色体育公共服务品牌。

结合亚运场馆建设,围绕提升开放频率和覆盖面、科学设置开放时段、提高使用绩效,以新建或改建场馆设施、优化健身公益服务、推进学校体育设施共享利用、加快赛事经济集聚发展、推进智慧体育与场馆数字赋能建设为重点,全面提升公共体育场馆服务水平,方便群众健身。

1.坚持公共体育场馆公益性定位,严格按照要求做好公共体育场馆每月1至2天低收费、免费开放。室外田径场跑道、健身路径等部分设施常态化免费开放。(2020年12月底前完成)

2.为区域内健身群众统一投保公众责任险,保障群众运动健身合法权益。(2020年12月底前完成)

3.积极搭建公益服务平台,整合运动员、教练员、体育教师及社会体育指导员等各类社会资源,充分利用公共体育场馆,每月举办不少于2期公益课堂,开展健身项目培训教学,为群众健身提供科学指导。鼓励体育社会组织、社会培训机构入场开展公益赛事、公益培训等各类公益服务活动。做好场馆服务人员素质、服务形象的提升,规范服务标准。(2020年12月底前完成)

4.完善场馆官网、微信、APP等终端以及线下自助系统服务功能。(2020年12月底前完成)

5.实现场馆区域5G网络覆盖。公共体育场馆接入浙江省全民健身公共服务平台(新建、改建和续建的亚运会场馆待亚运会结束后接入),实现线上查找、导航、预订、支付、报修等功能。(2020年12月底前完成)

6.推广场馆智能化建设标准,推进智慧场馆改造,实现对场馆能耗、消防、灯光、重要设备及环境的实时监测,提升场馆智慧化水平。(2022年6月底前完成)

7.合理优化区域交通组织,完善公共交通站点设置。有条件的场馆实行环道人车分流,优化场馆内部交通流线及标识标牌,提高通行效率。(2020年12月底前完成)

8.优化停车场规划,科学设计停车智能导流,合理划分机动车、非机动车停车区域。(2020年12月底前完成)

9.设置车辆泊位电子信息牌,实时更新车辆泊位信息,实现停车缴费自助办理,提供先离场后缴费或ETC缴费服务。合理设置场馆区域一体导览设备,快捷获取场馆布局、演出、培训及周边配置信息。(2020年12月底前完成)

10.延长校园体育场地设施开放时间并确保充足合理,由每天开放3小时调整为每天开放4小时,寒暑假、节假日开放6小时调整为8小时。(2020年9月底前完成)

11.安装路灯,为夜间入校健身的人群提供夜间健身照明。(2020年9月底前完成)

12.主城区各选择一所学校进行先行试点,动员和鼓励城区有条件的学校开展室内体育场馆设施开放工作。(2020年12月底前完成)

13.进一步完善市民卡APP功能,增设学校开放时间段、公告栏、意见咨询专栏和满意度评价专栏等功能,让市民及时了解相关动态信息,及时获取市民对社区和学校在开放管理方面的有关意见。(2021年6月底前完成)

14.适度改造场馆出入口、外立面及沿街屋面,进一步提升场馆整体形象。(2021年6月底前完成)

15.适当增加区域景观建设,丰富场馆景观元素,扩大绿化植被面积,美化场馆整体环境。(2021年6月底前完成)

16.巩固垃圾分类成果,科学合理设置场馆区域垃圾分类投放点。(2021年6月底前完成)

17.合理规划充电区域,安装新能源汽车、电瓶车充电设备。(2021年12月底前完成)

18.设置第三卫生间、母婴室、轮椅坡道、专用电梯(有条件的)、专用观赛席等特殊群体服务设施。设立自助休闲区和共享站点,提供便民座椅、自助售卖机、自助寄存柜、共享充电设备、共享雨具、共享运动器材等服务。提供露天场地、室内场馆直饮水服务。(2021年12月底前完成)

19.设置应急伤病救助服务点,配置AED除颤仪。畅通意见反馈渠道,结合浙江省全民健身公共服务平台建设,完善意见建议征集平台和服务咨询投诉专线月底前完成)

20.及时更换和维护场馆塑胶跑道、地板、草坪、泳池、运动器械等设施设备,升级场馆照明、音响扩声、新风换气系统。(2021年12月底前完成)

21.建设(升级)场馆景观看台,配置(升级)观赛屏幕,进一步提升群众观赛体验。(2021年12月底前完成)

22.增设少年儿童运动娱乐专区,配套运动娱乐设施,推动少年儿童参与运动健身。提升公共淋浴间硬件条件,改善消费者体验。(2021年12月底前完成)

23.积极引入国际、国内的高水平高规格体育赛事活动,面向公众低免开放,营造良好赛事文化氛围,提升公众体育文化品位。(2022年6月底前完成)

24.合理规划区域夜间灯光布置,打造夜间灯光秀。加强体育公益宣传,适当增加区域内体育公益广告投放量,普及体育公益理念。(2022年6月底前完成)

25.结合场馆项目特点,加强体育文化宣传,全方位展示冠军文化、运动健身、健康生活等内容。(2022年6月底前完成)

26.适应人民群众体育健身消费新趋势,着力打造体育场馆服务综合体,合理规划场馆办公、运动培训、健身休闲、竞赛表演、餐饮服务、购物娱乐、文艺演出、商业宣传等区块,推动培训、会展、文化演出等相关商业活动有序开展。(2022年6月底前完成)

27.鼓励有条件的场馆开展冰上项目,进一步丰富体育场馆功能业态,有效提升体育场馆商业价值和社会价值,满足群众多元化需求,提升公共体育场馆整体竞争力。根据实际情况,稳步推进公共体育场馆第三方专业运营管理体制改革。(2022年6月底前完成)

(一)试点先行层级:杭州全民健身中心在2020年12月底前,九堡文体中心、西湖文体中心在2020年9月底前,完成服务提升全部相关项目。

(二)标杆示范层级:按照服务提升项目主要内容,在规定时间结点内完成服务提升的公共体育场馆。

(三)因地制宜层级:公共体育场馆受改造条件限制,部分提升项目内容无法实现,场馆可因地制宜实施改造服务提升,实现服务提升的项目内容(实施校园开放提升项目除外)不少于90%。

(一)加强组织领导。各区、县(市)和市级相关部门要把公共体育场馆服务提升工作作为贯彻落实市委市政府推进“最多跑一次”改革决策部署的重要任务来抓,组织体育场馆进一步明确工作目标,强化责任分工,确保目标任务高质量落实。市体育局要加强统筹指导,推动改革工作落地落实。亚组委场馆部要积极配合,协调亚运会场馆公共服务提升项目的功能落实,督促各区、县(市)在亚运会场馆设计、新建、改建和续建过程中,贯穿落实亚运场馆的公共服务提升项目内容。

(二)实行项目管理。各区、县(市)和市级相关部门对于体育场馆服务提升工作要实行项目化管理机制,成立工作专班,结合本地实际,制定实施方案,列明具体计划和完成时间,做到工作到点、责任到人。相关实施方案适时向社会展示,征求群众意见。

(三)落实经费保障。各区、县(市)和市级相关部门要负责具体经费保障,并鼓励社会力量参与服务提升工程,通过引入社会资本,确保相关工作顺利推进。

(四)严格考核评价。公共体育场馆服务提升工作纳入市委全面深化改革(“最多跑一次”改革)重点任务清单和考评内容。各区、县(市)要强化督查力度,细化任务指标,推动改革高效开展,取得实效。各区、县(市)党委改革办(跑改办)要加强统筹协调,合力推进。

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传统体育场馆如何升级?看看勤鸟提供的数字化解决方案

随着全民健康意识的提升,越来越多的人培养了规律运动的习惯,并发展了多项体育特长。目前人们已经可以非常便利的用手机预订周围体育场馆的羽毛球、乒乓球、篮球场地,购买体育服务的体验接近于购买电影票,而该功能的实现得益于体育场馆背后的数字化系统。

勤鸟科技就是一家体育场馆智慧化服务商,为场馆提供数字化升级+营销的一站式服务。目前勤鸟在全国范围内已服务15000家多家健身场馆,分布在全国300个城市,包括北京、上海、广州、深圳、成都等。

根据第六次全国体育场地普查结果,目前全国约有169万个体育场地,其中10万家体育场馆的年收入在百万至千万级别,盈利模式一方面来自于运动场地出租,一方面来自于培训。传统体育场馆的痛点主要是对场地的管理碎片化,导致管理成本高,例如每天统计场地收入、人次等需要较大工作量且容易出错。另一方面,传统体育场馆更多的收入来自于会员或预存卡,而对散客的售卖能力较差。究其原因,还是由于传统体育场馆不能方便的统计场地利用情况,造成闲置场地资源浪费。

针对上述问题,勤鸟科技提出了解决方案,从场馆智能化改造切入场馆管理,通过为场馆提供智能化改造方案,使场馆运营人员可以方便的获取场馆经营信息,包括不同时间的闲置场地、营业额,收入来源,到访人次等。

勤鸟为场馆提供的改造方案,主要是通过SaaS云平台与智能设备的深度结合,构建“获取数据—分析数据—建立模型—支持决策—形成数据”的数据闭环,创造性地输出场馆数字化经营的商业模式,全面升级连场馆的运营管理,实现了体育场馆的数据化运营。目前,该方案已有的模块可以满足大部分体育馆升级的需求,因此部署速度非常快。

基于场馆系统信息,勤鸟系统将体育服务分发给预订平台,包括支付宝、微信、抖音、美团大众点评等多家平台,签约场馆的信息以及相关服务可一键上线,分发给各个平台的C端用户,扩大场馆曝光引流的渠道。在产生交易后,所有流水将在勤鸟后台做统一结算 ,实现财务统一对账。

基于已有的数据和消费场景,勤鸟系统营销端拥有体验卡、裂变红包、拼团工具等数十款营销工具,完美贴合体育馆实际应用场景,拉新促活双擎驱动,从根本上上激活体育馆的营销潜能。360度营销矩阵,打通线上线下,让推广直接形成转化,构建高效,易上手的营销模型。

随着5G、互联网、人工智能、数字技术的在体育产业中的持续深化应用,体育场馆的信息化建设,也在逐步向智慧场馆的方向发展。智慧场馆是一个必然趋势,将给场馆运营带来了效率与服务的双重提升。想要获取符合场馆个性化的升级方案,可电话咨询勤鸟服务热线。返回搜狐,查看更多